看了這封信,就看懂了生産高能點火器的秦川人!

2019-04-10  來自: 陝西秦川熱工技術有限公司 浏覽次數:855

歲月不居,天道酬勤。二十多年來,秦川人齊心協力、奮發圖強,衆志成城、銳意進取。用樸實的汗水,換來了豐碩的收獲。

高能點火器

我們經營的産品和業務從單産品高能點火器、火焰探測器擴展到成套系統集成供應,燃燒器設計配套已經達到專業制造水平,新産品和非标産品不斷推向市場,并取得了用戶認可和好評。高端智能化産品的多批次投運為公司帶來了良好的經濟效益。

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秦川熱工面對新的挑戰和機遇,公司将堅持不懈以開發新産品為主導。堅持以質量求生存,以效益求發展的質量方針。明确了建設創新發展,确立了“百年百強秦川”發展戰略。為此,我們制定了構建從規範化、專業化走向職業化的發展規劃。

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在我們正在經曆的2019裡,公司堅持穩健經營,堅持以提高公司經濟效益為中心,以持續性提高員工福利待遇為目标、以業務發展為根本、以擴大市場占比為目标、以滿足客戶需求為己任、以提供客戶滿意的産品和服務為宗旨。公司将持續遵循“市場營銷立體推進,技術創新突飛猛進,企業管理科學嚴謹,行政和人力資源改革循序漸進”的方針,并繼續深化。我們的目的隻有一個:提升公司的核心競争能力。

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在我們今年的工作中,行政要把工作中心放在管理能力提升,加強幹部隊伍建設。加大幹部隊伍的培養力度,提倡崗位成長,自學成才。每個部門的領導幹部要以身作則,按公司的要求做好各方面工作,管好人用好人,充分調動下屬的工作積極性和創造性。提升中高層管理能力。因為,公司管理能力是企業中高層管理者所具備的特征和能力,也是中高層管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映。作為企業管理者,是企業中運用有效資源實現好的效益的決策者、執行者和推動者,擔負着将企業經營決策通過計劃,組織,領導,協調,控制等各種管理手段,實現企業經營目标的責任,管理者管理能力的高低,會直接影響到企業的發展。因此,提高管理能力成為公司開展管理工作的重要任務。以管理要效益,以管理促發展。堅持制度化管理、數據化、人性化管理相結合。分工協作,密切配合,進一步修改完善管理制度。不斷加強基礎管理和幹部隊伍建設,增強企業的凝聚力和戰鬥力,提升管理水平和執政能力。

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公司将2019年定義為秦川熱工從規範化、專業化走向職業化發展關鍵一年。公司全員要緊緊圍繞“預算,嚴控成本,優化市場,保質提效”的十六字方針開展工作,抓管理要精益求精、降成本要精打細算、拓市場要精耕細作。自覺調高工作标準,主動調整精神狀态,以求真務實的奮鬥精神,競相作為,用心謀事,出色的完成各自的目标任務。希望各級領導幹部和職工嚴明作風、恪盡職守、務實進取。加強主人翁意識“憂公司之所憂,樂公司之所樂”。與公司同呼吸,共命運。讓我們齊心協力,攜手同行,用激情點燃夢想,用努力鑄就輝煌,以更加堅實的印記攀登秦川熱工發展的新高峰!祝願公司再創輝煌!

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